市劳模黄以波，是虹港石化二期项目部生产工艺管理组经理。入职10多年来，他从化工企业基层技术员做起，不怕苦，不怕累，凭着对工作高度负责的态度和执着敬业的精神，深深感染和激励着身边的每一个人，塑造了不平凡的劳动敬业精神，留下一串串坚实的足迹。

下午2点多，黄以波和同事去往虹港石化二期项目施工现场。他告诉记者，他负责的是项目的技术方案设计、工艺设计优化，以及人员培训管理、配合项目建设等工作。

今年39岁的黄以波自大学毕业至今，一直从事石化生产专业技术工作。从进入虹港石化开始，经历了一期装置的原始建设，吹扫打压、单机试车、联动试车，冷、热水运和开车。在一期装置2014年开车投料前，黄以波几乎以厂为家，没有节假日概念，加班加点带领人员完成三查四定整改，完成一项又一项技术难题。

黄以波的同事 董言纲：黄以波工作上是一个工作狂。2015年我们春节期间产品质量有一点问题，他放弃了春节休假的时间，共同研究，经过19天的时间，解决了产品质量的问题，保证了下游客户的需求。

虹港石化二期项目部生产工艺管理组经理 黄以波：新装置一旦开车即进入不间断生产状态，而且时间紧、任务重、人员经验又不足，所以我就带领技术骨干对遇到的问题一一解决，并指导新员工如何快速掌握工艺操作。经过大家上下齐心共同努力，2014年5月底，一期装置一次性开车投料成功。

在装置开车投料过程中，忙的时候黄以波连续一周都在装置现场。他不断搜集、总结经验，总结装置特性，带领员工对装置操作不断优化，使得每个人都掌握操作要领，培养骨干人员，建立人才梯队，为装置稳定生产打下了良好的基础。

黄以波的同事 杨立成：黄经理在一期装置建设之前，就开始给我们讲解生产安全事故的处理预案，在开车和装置运行期间，经过反复现场演练提高了我们的操作技能和安全处理水平。

黄以波十分重视装置节能减排和环保治理工作。为了节能降耗，黄以波思考将装置中预热器凝液引入打浆罐，对浆料进行升温，并提高结晶器操作压力和系统运行中的浆料浓度，装置蒸汽总消耗逐年下降，每年为企业节约生产成本约260万元。

虹港石化二期项目部生产工艺管理组经理 黄以波：如果工艺不完善将带来一系列的问题，比如生产不稳定，进而可能带来的环保问题，会给企业带来巨大的经济损失，所以我们不断和专利商、设计院探讨技术细节，优化技术方案。

凭借着丰富的工作经验和好学钻研的职业精神，几年间，他不断向公司提出装置技改优化方案，主导了大小15项技改和方案实施，通过技改技措，达到了节能减排及环境优化治理的目的，为企业节能降耗逾千万元。

《连云港新闻》