近日，中国太保连云港中心支公司，召开“冲刺6.30”及下半年工作部署会议。

会上，对中支上半年经营工作做简要总结，主要就“冲刺6.30” 及下半年工作进行研讨和部署。

上半年，在整体经营环境不利的情况下，经过全司上下共同的努力，仍实现保费收入3.3亿，达成全年任务指标的42.3%,排名全省第四。“冲刺6.30”期间，全司要统一思想，营造冲刺氛围、明确冲刺目标、坚定冲刺信心。发挥业务竞赛方案的牵引作用，各业务条线自行调动业务冲刺积极性，围绕内外勤联动、新人职业习惯养成、各层级全员举绩，来推动整体业务抬升。以“驾行天下”业务促进客户积累，底线是跑赢大盘，全员发动、全力以赴、克服一切困难，力争传统、服务、顾问、法渠四条线达成率排名全省第三。

同时，重点关注13个月继续率指标的改善。要出重拳整治，非常时期改督缴为直收，未收保单服务专员必须上门拜访，确保13个月继续率达成90%，降低经营，维护市场口碑，提升公司内外部形象。

最后，中支总经理金大文，就下半年的经营工作做重点部署。一是严抓基础练内功，夯实基础、筑牢地基，促进内勤管理能力、外勤自主经营能力提高，围绕早会、出勤做文章，拉动业务抬升。二是狠抓晋升促发展，充分发挥营销培训优势，挖掘准主管晋升欲望，自上而下层层规划，培育晋升文化。以晋升来推动架构突破，提升员工收入，给公司带来活力。三是优增高留强队伍，把好增员的面试关，以基本法为牵引，月度竞赛方案为抓手，拉升出勤率和举绩率。外勤收入提高了，留存率自然就增高了。四是求真务实再腾飞，目标要实、工作要实，重拾“不说假话、不做假事、不增假人、不做假单”“四不”文化。各层级人员都要紧绷合规这根弦，不触碰合规红线，不突破合规底线，以合规促发展。（通讯员：太平洋寿险连云港中心支公司  刘玉标）