应改革而生，因改革而兴。

中国人寿保险股份有限公司（以下简称“中国人寿寿险公司”）的前身于1949年10月经中央政府批准组建，是国内最早经营保险业务的企业之一。回顾公司发展历程，从“产寿分业”到“重组改制”，每一次巨大变革都焕发出无限生机和活力，为推动中国人寿寿险公司快速发展注入蓬勃动力。

砥砺革新  奋楫扬帆

 中国人寿寿险公司自2019年实施“鼎新工程”改革实践，在重构组织体系的基础上，研究影响和制约公司发展的若干深层次问题，以变革转型项目为抓手，优化完善公司治理体系和运行机制。改革实施以来，公司在转型升级的道路上拼搏进取，关键领域深化改革取得了较好成绩，用坚定的信心，收获了改革的成果，也为持续推进高质量发展筑牢了基石。

惟实励新  赓续前行

2022年以来，面对国内外宏观环境复杂变化和行业深度转型调整，中国人寿寿险公司坚持改革思路不动摇，进一步强化顶层设计、落实责任担当、集中力量攻坚，开启了改革发展的新征程，以实际行动践行保险央企政治性、人民性、专业性。

01强化顶层设计，科学研判前瞻布局

面对新形势、新问题，公司立足贯彻新发展理念、构建新发展格局，坚持系统性整体性协同性原则，进一步强化改革顶层设计。首次建立《重大课题研究机制实施方案》，整合研究力量，坚持研究先行，紧密围绕中央巡视反馈问题，应对新形势变化，抢抓新机遇发展，前瞻布局改革方向。明确了坚持“保险姓保、保险为民”的核心发展理念，坚持“高质量发展”的主题主线，推进“数字化、综合化、专业化、市场化”四化改革，构建“产品服务、营销体系、生态平台、资金运用、风险防控”五大优势的整体目标，以坚强的战略定力，坚决推进改革向纵深迈进。

02坚持集中攻坚，聚焦重点实现突破

       中国人寿寿险公司牢牢把握深化改革总体目标和重点任务，坚持以问题为导向，以解决问题为牵引，明确了当前和今后一个时期改革重点突破方向：一是聚焦“营销体系改革”深入推进销售模式优化升级；二是聚焦“数字化转型”进一步提升数字化应用能力；三是聚焦“综合化经营”为客户提供一揽子金融保险服务；四是聚焦“产品+服务模式创新”构建大健康大养老生态服务体系；五是聚焦“提升风险防控能力” 提升发现、预警、防范风险的系统化、自动化能力。围绕重点方向，以实施运作6项新增变革转型项目和24项重大课题研究为切入点，推动关键领域转型突破，带动全局改革进程有效推进。

03落实责任担当，持续深耕落地见效

在改革实施过程中，公司党委始终以党的建设为统领，强化改革发展的政治保证，同时以项目制形式落实改革任务，构建起一套较为完善的项目管理体系，形成责任明确、有机衔接的管理架构。2022年，公司进一步健全优化改革推进机制，将改革重点任务纳入公司中长期发展规划落实，以制度机制层层压实责任，引领和保障系统上下强化担当作为。公司党委书记赵鹏亲自挂帅，对关键环节统筹协调，落实情况定期督导；公司党委委员、总裁室成员分头负责、靠前指挥、从严把关重点任务实施过程；各责任部门紧密协作、创新探索、碰硬攻坚重点难点问题，形成上下联动、层层负责、同频共振的工作格局，共同推进改革任务细作深耕，改革成果扎实落地。

聚力凝心  启航新程

为进一步推动改革进程，督导落实重点改革项目，中国人寿寿险公司于8月18日召开“研以致远 革以立新”2022年变革转型项目暨重大课题推进会议。公司党委书记赵鹏出席会议并提出“改革是永恒的主题，改革永远在路上”。下阶段，公司在持续深化改革进程中，将坚持把解放思想、实事求是作为根本原则，坚持以点带面实现重大突破，坚持系统性整体性协同性，坚持久久为功常抓不懈，坚持“打通最后一公里”，不断提升改革成效，确保改革成果经得起时间和实践检验，切实提升市场主体和群众的获得感、满意度。

征衣未解再跨鞍，勇立潮头扬远帆。中国人寿寿险公司将以此次推进会议为契机，赓续改革精神，开启改革新程，推动公司变革转型积厚成势，走向深入，使改革精准对接发展所需、基层所盼、民生所向，以高质量的改革成效助推公司高质量发展行稳致远。

来源：中国人寿