今年以来，东方农商银行严格进行费用管理，通过四项举措力争净收入费用率不高于去年同期。

一是做好片区支行基础费用管理。对“水电费、公杂费、邮电费、绿化费”四项费用核定限额，突破限额部分于年末考核时全额扣减片区负责人员绩效，激励基层勤俭持行,压降经营成本。

二是做好全行集中采购管理。贯彻省联社集中采购相关规定，结合采购规模和采购对象特点合理选择采购方式，严格控制单一来源采购，加强供应商准入和动态管理，确保采购的竞争性和透明度。

三做好费用归口管理。加强对全行费用支出的预算约束、过程控制、报销审核、监督检查和责任追究，按季分析费用使用情况，动态掌握年内费用使用进度和变化情况。严格执行分管行长费用审批制度，结合预算管理做好费用使用的把关，严禁铺张浪费。

四是做好人力资源管理。探索多渠道用工方式，优化人员配置，强化科技支撑，合理控制人力资源成本，提高人均创利水平和人工成本利润率。（通讯员：杨丰毅 陈帅）