近年来，东方农商银行高度重视“135”工程建设，本着“先易后难、分类实施、科学引导、有序推进”的原则，开展安防设施达标建设活动，全面提升安防水平。至2021年4月20日，该行已完成改造并领取安防合格证的营业网点达38个，自助银行服务区10个；按照银行营业场所安全防范要求，领取合格证48个，领取新证合格率达89%；完成营业网点公共区域内安防系统升级改造，数字化视频监控设备换装率达100%。

一、强化领导，在组织推动上下功夫。为了推动“135”工程改造“新标准”的贯彻落实，该行党委高度重视，第一时间成立总行行长任组长，分管领导任副组长，行政保卫部、信息科技部、运营管理部、普惠金融部、办公室、计划财务部、纪律监督室等部门负责人为成员的“135”工程建设领导小组。在财务预算紧张情况下，优先解决“135”工程建设经费，保障“135”工程建设有序推进。近4年来，累计投入安防资金达3200万元。优化人力资源配置，通过部门领导竞聘上岗，部门员工双向选择，打破传统用人方式，由过去以人定岗改变为以岗定人、以岗选人方式，调整不适合安防岗位员工2名，激发员工工作积极性。同时将“135”工程建设纳入全行年度重点工作考核，对完不成目标任务的单位进行处罚。

二、有的放矢，在对标找差上出实招。该行通过现场学习、网络答题、海报宣传等方式，13次组织小组成员学习《银行营业场所安全防范要求》（GA38-2015）等文件，熟练掌握安防“新标准”有关要求，严格按照公安部门的安防达标要求执行。10次主动邀请市内保支队专家，到营业网点现场进行考察，分析安防工程建设存在的问题，寻求解决问题方案。同时，组织小组成员“走出去”，向2家“135”工程建设完成较好的单位学习，对标找差，结合实际情况科学制定改造升级方案，按照“目标阶段化、任务项目化、项目责任化”的要求，细化项目推进“时间表”和“线路图”，把责任压实到相关部门和责任人。

三、先易后难，在工程改造上提进度。该行本着“先易后难、全面达标”原则，有序推进安防不达标网点改造。首先，对易于改造的新建网点先行改造。如对卷帘门、联动门、防护舱、防盗门、防弹玻璃等设备不符合标准的，通过快速更换设备达到安防要求，完成16家网点改造，有效加快了“135”工程建设改造进度。其次，对设施陈旧，装修时间较长，改造时机成熟的网点加快改造。通过排查目前已改造此类网点24家。最后，对设施陈旧，改造有争议的网点逐步进行改造。目前仅有6家网点尚未领取新的安防合格证，其中5家网点已启动改造。

四、聚力提升，在转型发展上做文章。2019年10月，该行转变工作思路，优化组织架构和资源配置，将行政服务中心和安全保卫部合并为行政保卫部，凝聚合力加快“135”工程建设进度。2020年以来，该行累计领取新的安防合格证18个。在改造前，充分结合省联社网点转型工作实施方案要求，明晰各网点服务功能定位，更科学、全面地进行网点设计。同时，该行高质量与第三方品牌形象策划公司合作，以规划空间、整合资源、优化环境、动线设计、保障安全为手段，把“东方红、‘惠’更好”“普惠城乡、赋能港城”“山海连云”“小东”IP等全新提炼的企业文化和品牌元素，充分融入空间形象改造设计，努力打造贴进化、便捷化、舒适化的厅堂环境，营造“东方浓情、专业专注”的服务氛围，高质量推进“135”工程建设。 （通讯员：倪兵 杨钬）