三年前，一群“化学人”奔赴黄海之滨，扎根徐圩；三年间，他们挺膺担当，攻坚克难；三年后，一跨跨钢桁架拔地而起、气势如虹，连云港总包部一群人用责任和担当描绘出建投公司蓬勃发展的壮丽蓝图。作为中国化学产业结构转型升级的重要承载者，中化学建设投资集团有限公司充分发挥化工产业园区投资运营特色品牌优势，依托国家东中西区域合作示范区、国家级石化产业基地，成功中标连云港市徐圩新区石化基地公共管廊项目，开创了中国化学在海上非化领域建设之先河。项目建成后将打通石化基地园区内各大企业与码头间的运输壁垒，对于完善上下游产业链合理布局、优化运输路线、减少能源消耗、保护环境等起到关键作用，海上公共管廊项目更是打通徐圩新区海陆综合管网连接的重要枢纽。

然而，当时疫情形势严峻，滩涂和海下地质条件复杂，暴雨严寒等极端天气频发，跨路和高压线下施工协调难度大，整体项目工期紧、任务重。面对这重重困难、层层考验，三年来，连云港总包部在建投公司党委的坚强领导下，锚定公司“三商定位”战略目标，紧密结合项目高质量发展实际，主动适应新时代党建工作新要求，坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”理念，积极推进党建和中心工作深度融合，用“敢打硬仗、善打大仗、能打胜仗”的铿锵誓言，拼出公司高质量发展的新天地。

发挥党建政治引领作用打硬仗

连云港总包部推动党建工作和中心工作深度融合，充分发挥基层党组织政治功能和组织功能，引导党员干部把智慧和力量凝聚到完成各项目标任务上来，在项目建设爬坡过坎中不断加强和探索基层党建工作新举措新思路。以创建“12345”特色党建品牌为抓手，聚焦“一个主题”扎实开展“建投公司党旗红，创新创业争先锋”主题活动，突出“两个作用”双轮驱动激发支部强大内生动力，狠抓“三先管理”激励党员干部立足岗位建功立业，强化“四抓四促”与实现“五个目标”推动党建与中心工作互促共进，奋力开创党建工作新局面。在“大干一百天”、项目攻坚、抗击新冠肺炎疫情等重大考验面前挺身而出、冲锋在前，真正把党的政治优势转化为项目建设的发展优势，助力公共管廊项目打造成为精品样板工程。

践行全面精细化管理优势打大仗

多措并举推进项目建设。连云港总包部在项目管理过程中，深入落实全面精细化管理工作要求，进一步强化问题导向、责任导向，靠前指挥、主动揽责，围绕建设单位所需所求，统筹调度、协同管理，努力破解建设难题。

劳动竞赛勇争第一。连云港总包部以公司开展“大干120天”劳动竞赛活动为契机，对照节点明确目标、落实责任，快速掀起施工生产新高潮。

层层负责夯实安全责任。连云港总包部积极贯彻落实建投公司关于安全生产的重要工作部署，始终坚持“管生产必须管安全、管业务必须管安全、管经营必须管安全”和“谁主管、谁负责（一岗双责）”的原则，紧紧围绕“零事故、零伤害、零污染、零疫情”安全管理目标，打通安全生产“最后一米”。

技术先行推动提质增效。连云港总包部注重创新体系和创新能力建设，充分与设计单位、合作高校进行对接交流，加强研发投入，开展技术创新、模式创新，为项目科研工作打下了坚实基础。《海上管廊施工技术研究课题》开展至今，已获得累累硕果，完成发明专利证书1项，实用新型专利15项，发表核心论文5篇，其中《水上项目架桥机侧向安装预制梁施工工法》、《水上项目钢管桩上焊接合金刀头穿透碎石层施工工法》分别获得中国化工施工企业协会部级二级工法证书。

建设团结协作过硬铁军打胜仗

能打胜仗，善打胜仗，连云港总包部党员干部对照“解放思想、转变作风，凝心聚力谋发展”的活动要求，把解放思想、转变作风作为一项重点任务和经常性工作，持续推进作风建设常态化。总包部还坚持“以绩定效，以考促干”工作思路，依托《总包部薪酬管理办法》，充分发挥绩效考核激励导向作用，用好绩效考核指挥棒。

在发挥群团优势聚合力方面，连云港总包部抓住职工关心的重点难点问题，在开展“春送祝福、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”等特色慰问活动中，更加注重满足职工的多层次需求，切实解决职工的各项切身利益问题。密切了组织和职工之间的血肉联系，极大提升了职工的幸福感、获得感和归属感。

潮平岸阔催人进，风起扬帆正当时。连云港总包部将继续以“三商定位”为战略引领，始终坚持“高质量党建引领高质量发展”理念，努力建设一支“敢担当、重实干、争一流、讲奉献”的干部职工队伍，以“功成不必在我，功成必定有我”的历史担当和“欲与天公试比高”的满腔热情，勠力同心，奋楫笃行，将连云港项目打造成为建投公司对外发展的一张靓丽名片，为公司创建行业突出、特色鲜明、产业链完备的国内一流综合性投资建设集团贡献力量。（杨玺）