党小组是“导向标”，生产班组是“细胞核”，工会小组是“黏合剂”。连云港市工业投资集团党委积极探索新形势下国企党建发展新路径，大力实施党小组、生产班组和工会小组“三位一体”联动共建，打通基层党建工作“最后一米”，实现“与组织同心、与企业连心、与职工贴心”。

市工业投资集团在活动联办、阵地联建、人才联动和管理联通的“四联”中聚焦关键点，党小组与生产班组同步开展学习教育，通过“党建大讲堂”“班组小课堂”等形式，持续开展技术问答、技术比武、岗位练兵等特色活动。

市工投集团台北（华茂）绿化分公司党支部副书记 苏玲：通过这样的联建打造，也使我们创智绿园三组连建这一阵地成为省级“安康驿站”和“工会之家”。

市工业投资集团创新“党小组+生产班组”双向培养模式，采取进库式管理、进阶式培养，开展青年课堂，组织管理人员培训班。注重发挥党员在班组中的先锋模范作用，组织“老带新”“师带徒”，“一对一”思想教育、“一带一”传授技能。

市工投集团供电工程分公司台北供电所党支部书记 张伟：在联建班组的共同努力下，供电所的各项生产经营指标稳步提升，生产成本逐年下降。台北供电所党支部被工投集团党委评为2022-2023年度先进基层党组织。联建班组共同享有荣誉，激发联建班组的积极性。

市工业投资集团在推进共建、突出共进和实施共享的“三共”中找准切入点。坚持政治上带、组织上带、工作上带、作风上带，实现党建带动、工建促动、条块联动，构建联系广泛、服务职工的工作体系，把生产骨干和劳模培养成党员，把党员培养成生产骨干和劳模。

连云港杜钟新奥神氨纶有限公司生产一部部长 陶玉峰：“三组联建”的深入开展，部门各项工作得到了全面提升，支部多次被集团、公司党委评为优秀基层党支部，QC小组和组件班组分别被评为省、市优秀质量管理小组，员工的素质和技能得到了提升，党支部的凝聚力、向心力进一步提高。

市工业投资集团推行“一挂三联”考核，对涉及到的生产经营、改革发展、安全稳定等共性目标和任务，统一纳入联动机制，同部署、同落实、同检查、同考核，利用“看板”方式，实施班组“末位诊断”，对后进班组进行倒排整顿，发挥考核的“指挥棒”作用。他们创新模式，推动形成以党小组为核心，以生产班组为支撑，以工会小组为纽带的统一整体，从点、线、面全方位立体化推动“三组联建”管理更科学。

市工投集团金融服务板块综合管理部副部长 金作鹏：打造了以“三联三融”为主线的“联融”党建品牌。实现了资源叠加效应，促进了各个业务板块之间的交流互通，共同解决了客户综合性的融资需求。2015年成立至今，工投金融服务板块累计服务全市各类中小微实体一万余家，累计提供融资支持240多亿元。

市工业投资集团“三组联建”实施以来，取得了一定的成效，以“三组联建”为重要内容的“三三工程”被省国资委评为“国有企业党建强基提质工程创新案例”，《“三组联建”激活基层组织“细胞”》被市委组织部评为连云港市基层党建“书记带领、项目引领”创新工程优秀项目一等奖，成为推进连云港市国企改革中引领企业高质量发展的党建品牌。

《港城365记者》报道。

记者：房子媛 伏政

初审：陈元元

复审：王立先

终审：陈昌旭