时光如水，生命如歌。成立五年来，连云港分行守正出新、因变求赢，激活改革转型“一池春水”，全行员工在分行党委、行长室的领导下，追星赶月、负重拼搏、勇于创新、春华秋实。一场一场比、一年一年赛，经营管理水平逐年提升，绩效考核捷报频传。截至8月末，全行总资产、存款、贷款总额分别较成立时增长4倍、3倍和8倍；存贷款市场份额占比实现翻番；营业净收入较成立时增长5倍。五年来2次荣获总行级先进集体、4次荣获总部级先进集体，4人次荣获总行级先进个人、14人荣获总部级先进个人、1人荣获总行级优秀共产党员。分行的发展成就得到总行党委高度认可，王兰凤董事长多次来连调研对连云港分行给予充分肯定。

“以小为美，以民唯美”是我行始终践行的发展理念，五年来，分行坚决贯彻执行中央“六稳”、“六保”两项政策，加快推进业务战略转型，全面助力普惠实体发展。坚持科技引领，线上线下双向获客；重视民生项目推广，构建了“金融+场景”、“金融+行业”、“金融+产品”等多触点营销体系；以优质科创、绿色金融、民营、制造业为切入点，依托快抵贷、花果山知识贷、智造贷、人才贷、小微贷等特色产品，全面提升普惠实体授信占比。五年来，分行累计实现实体投放50余亿元，普惠累计投放40余亿元，普惠金融业务增长12倍，受到总行总部和当地政府及监管机构表扬，荣获连云港市综合金融服务平台建设推广先进单位。积极参与地方重大项目建设，助力地方经济稳步增长，五年来，分行已实现对全市重点国企合作的全覆盖，累计用信达到150亿元。

有效的风险管控能力，是实现行稳致远的前提。五年来，连云港分行坚持实施全面风险管理，重抓行为过程管控和资产质量提升。实施公司、零售、风险、综管四条线联合季度例会制度，提升联合执行力；成立专项领导小组，持续推进乱象整治、“三大行动”和内控合规管理建设年活动；运用问题库强化整改问责，持续巩固合规管理建设成果；强化信贷基础创建，信贷基础管理考评居全行前列。人行征信管理考核连续四年A级，反洗钱由D级提升至B级。成立不良清收敏捷小组，完美化解多笔大额不良清收。至2022年8月末，分行公司不良资产清零，零售不良率控制在总行管控区间。连云港分行风险条线总行考核名列前茅。

营造清廉金融文化，做一个风清气正的分行，这是连云港分行成立之初确立的奋斗目标。分行党委坚持党建引领，自觉与党中央和总行、总部党委保持一致，全身心投身苏州银行事业发展，各项经营管理主动走在前面，发展上身先士卒，管理上严格规范，考核上公平公正；重视员工品行历练，严守行为规范。组织全行员工签订《苏州银行员工行为规范责任书》，开展“一对一”个别访谈和家访，引导员工自觉抵制各种违规违纪和不文明行为。五年来，分行打造了“金镶玉竹”清廉金融文化品牌，系统创建清廉金融文化示范点，进一步强化了“四风”建设，维护了分行良好形象。荣获2021年度“清廉金融文化建设”先进单位。